Guide | Gouvernance des startups : modéliser pour mieux performer

De nombreuses jeunes entreprises qui innovent s’interrogent sur leur évolution.

Après avoir rencontré leurs premiers succès, la croissance est un sujet prégnant. Une start-up a pour principaux atouts d’être dynamique, adaptable et de faire preuve d’une forte capacité face à l’innovation. L’enjeu sera de conserver ces qualités pour se développer afin d’atteindre le statut de Scale-up.

Dans une start-up la question de la gouvernance se pose rapidement. Cela garantit un processus pérenne de création de valeurs, dans le respect de la réglementation légale, de l’éthique et des statuts internes. L’objectif est de préserver l’intérêt social, ce qui intègre à la fois le côté stratégique, l’humain, la maîtrise des risques et la finance. La Gouvernance doit être pensée dès le début de la création d’une start-up.

Téléchargez le guide pour savoir :

  • Comment mener une stratégie de gouvernance harmonieuse et cohérente;
  • Comment conserver l’esprit entrepreneurial cher à la start-up;
  • Comment établir et organiser vos instances de gouvernance dès le départ, et plus !

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