Critères ESG : Quels sont les principes de base ?
En 2022, les organisations doivent adapter leurs stratégies d’investissement et d’action. Elles doivent y intégrer les critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance). Contrairement à ce que certains pourraient penser, les entreprises qui placent l’ESG au cœur de leur stratégie obtiennent de meilleures performances financières et sociales, ce qui se traduit par de la croissance. Les meilleurs profils ESG ont un portefeuille environ 2,3 fois plus performant sur neuf ans que les moins bons.
Au quotidien, la prise en compte des critères ESG au sein d’une entreprise plus responsable ne va pas forcément de soi. Tout d’abord, les critères ESG doivent être intégrés dans un secteur d’activité qui puisse les prendre en compte. Il en va de même pour la stratégie de l’entreprise, qui doit être adaptée aux questions liées à l’environnement, à la situation des salariés, aux parties prenantes de l’entreprise, sans oublier les problèmes de gouvernance durable. Cela conduit à une stratégie globale qui prend en compte les risques inhérents à l’activité de l’entreprise. Cela permet aux réunions de gouvernance d’avoir une perspective globale et de démontrer que l’entreprise est prête à intégrer des considérations non financières. Cela crée de la valeur ajoutée et assure la pérennité de l’entreprise.
Consultation des parties prenantes
Les parties prenantes sont les personnes qui interagissent avec les entreprises : employés, fournisseurs, consommateurs, syndicats, autorités publiques, etc. Elles sont essentielles dans la mise en œuvre des outils de la RSE car elles sont prises en compte dans les discussions et les stratégies mises en œuvre. Une entreprise qui applique des critères ESG est transparente vis-à-vis de ses parties prenantes et les consulte régulièrement. Ces entreprises peuvent se référer à la norme ISO 26000 si elles souhaitent identifier précisément les parties prenantes et s’engager auprès d’elles.
Définition des principaux domaines et champs d’application
Une fois ces étapes franchies, il s’agit de définir précisément les aspects sur lesquels il est important d’agir. Quels sont les principaux domaines d’initiative au sein de l’entreprise permettant de créer une dynamique socialement responsable ? Dans quels domaines l’entreprise peut-elle mettre en œuvre une telle démarche ? Autant de questions auxquelles il convient d’apporter des réponses complètes et claires, y compris en répondant aux attentes des parties prenantes et en développant des projets.
Critères ESG et plan d’action stratégique de l’entreprise
En toute transparence, l’entreprise expose sa situation actuelle et ses projets d’avenir (à plus ou moins long terme). Elle met en place un plan d’action stratégique pour créer des synergies, y compris en utilisant les institutions de gouvernance pour mener une stratégie cohérente et sociale au sein de l’entreprise.
Mise en œuvre et déploiement de la stratégie
Une fois que la stratégie a été entièrement définie et que toutes les grandes lignes ont été tracées, il est temps de passer à la mise en œuvre. C’est souvent à ce stade que les choses se compliquent pour de nombreuses entreprises. Au stade de l’investissement, la Due Diligence ESG est un outil efficace pour identifier les risques majeurs liés au déploiement de ces aspects. Une fois l’acquisition réalisée, une évaluation des critères ESG est effectuée pour déterminer les gains pour l’entreprise et un plan de progrès est établi.
Suivi et rapports sur les critères ESG
Le suivi de l’évolution des critères ESG dans le temps permet de mieux les aligner sur les processus de l’entreprise. Cela permet d’apporter des modifications lorsque les approches ne fonctionnent pas comme prévu, ou d’ajouter des aspects à la stratégie initiale. Les meilleurs outils de suivi sont nécessaires à l’élaboration d’un rapport adéquat.
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