Gouvernance
Pourquoi les conseils d’administration devraient promouvoir la transformation numérique
La transformation numérique s'est emparée des entreprises du monde entier.
Les entreprises peuvent soit réussir, soit échouer (et rapidement, si elles n'innovent pas). La transformation numérique a permis à de nombreux secteurs d'activité de pivoter complètement, en créant de nouveaux modèles commerciaux et en touchant de nouveaux clients. La transformation numérique a tout amélioré, de la communication avec les clients à l'embauche des employés, en passant par la fabrication et la distribution.
Les entreprises numérisées peuvent désormais faire les choses plus rapidement et plus efficacement que jamais auparavant.En tant que membre du conseil d'administration, vous devez envisager la situation dans son ensemble pour votre organisation. Il est donc essentiel que chaque membre de votre conseil d'administration soit conscient de l'importance de la transformation numérique et soit prêt à encadrer la transformation numérique de votre entreprise. Il est nécessaire que votre conseil d'administration puisse encourager des pratiques innovantes et promouvoir l'adoption de nouvelles technologies que votre personnel pourra pleinement utiliser.
Voici quatre raisons pour lesquelles votre conseil d'administration devrait encourager la transformation numérique :
- Un retour sur investissement maximal
- Amélioration de la main-d'œuvre
- Une meilleure communication
- Une plus grande capacité à atteindre un marché mondial
Une stratégie numérique peut être difficile à mettre en place pour de nombreuses raisons.Tout d'abord, il faut choisir les bonnes technologies pour votre entreprise parmi la multitude de celles disponibles. Pour cela, il faut étudier les besoins de vos clients, discuter ouvertement avec votre personnel et votre équipe de direction, évaluer les technologies disponibles ou bientôt disponibles pour vos besoins et identifier les processus que vous souhaitez optimiser en introduisant de nouvelles technologies. Ensuite, il s'agit d'organiser la manière dont votre entreprise intégrera ces nouvelles technologies, de déterminer les compétences qui font actuellement défaut à votre entreprise, les compétences pour lesquelles vous devrez embaucher, etc. Il s'agit peut-être de l'étape la plus difficile, car elle implique d'évaluer les compétences actuelles de votre personnel et de décider comment les améliorer, puis de coordonner avec le département des ressources humaines les compétences nécessaires aux nouveaux talents qu'ils embauchent. Troisièmement, il doit y avoir une communication et une collaboration entre le conseil d'administration, l'équipe de direction et les gestionnaires pour s'assurer que les technologies sont pleinement utilisées. Même avec beaucoup de communication, il peut toujours y avoir un écart entre la mise en œuvre d'une stratégie et sa réalisation. Malgré tout, votre conseil d'administration doit être une force stable dans le processus de transformation numérique sans pour autant faire de la microgestion. Influencer la culture d'entreprise peut être un moyen d'y parvenir. Vous pouvez instaurer plus de flexibilité au sein de votre culture d'entreprise en promouvant et en suggérant de nouvelles technologies aux responsables, aux départements, etc. Encouragez les équipes à explorer de nouvelles options. Suscitez l'enthousiasme des membres pour les nouvelles offres.
published on 12/05/2021