Gouvernance
Comment gérer les postes vacants de votre conseil
Le conseil de toute entreprise joue un rôle crucial dans la gestion de la stratégie d’une organisation.
Il peut arriver à l’occasion que, pour différentes raisons, des sièges se libèrent au conseil. Il est donc nécessaire de mettre en place un système pour mettre en œuvre les politiques de l’entreprise. Ceci aidera à simplifier la gestion des postes vacants au conseil de l’organisation. De plus, cela permettra l’introduction continue de membres compétents dans l’organisation et relâchera la pression mise sur l’entreprise pour trouver du remplacement.
Est-il nécessaire d’ajouter que les performances de l’organisation sont directement liées au fait que les décisions stratégiques se rendent jusqu’au conseil? Il y a plusieurs avantages à avoir un conseil qui réussit - dont les plus importants sont de maintenir un leadership efficace, d’avoir une stratégie de gestion bien définie et de garder le contrôle sur les affaires globales de l’entreprise. Il n’en reste pas moins qu’un aspect des plus complexes du développement du conseil pourrait être de combler les sièges vacants.
Comment une entreprise peut-elle bien pourvoir les postes vacants : quelques réflexions
- Soyez clair sur le type de conseil que vous voulez avoir
- Avoir une procédure déjà établie pour nommer les administrateurs
Il serait pertinent de bien sélectionner la personne qui devra s’occuper du recrutement pour les remplacements des postes vacants.Établir un processus de recrutement rapide et le suivre rendra le recrutement plus efficace et facile à suivre pour tous. Tout au long du recrutement, vous pouvez consulter le conseil pour avoir leur approbation ou pour toute autre forme d’implication, tant que les délais sont respectés et que la transparence est maintenue.
- Communiquez clairement vos valeurs aux candidats
- Prenez votre temps avant d’embaucher quelqu’un
published on 20/08/2021