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Plus de femmes dans les conseils d’administration et plus de femmes DSI

L’avenir des femmes aux postes de direction est-il réservé aux femmes DSI?

Ces derniers temps, la priorité des conseils d’administration porte sur le développement de la diversité. Qu’il s’agisse de l’âge, de l’origine ethnique ou du genre, ce processus semble être lent. Cependant, l’augmentation de la représentation féminine aux postes de direction a bien été constatée, en particulier pour la fonction de DSI.

Plus de femmes dans les conseils d’administration et plus de femmes DSI

Selon une étude publiée par le National Center for Women & Information Technology (NCWIT), les femmes sont promues en fonction de leur performance, tandis que les hommes sont promus en fonction de leur potentiel. C’est l’une des raisons pour lesquelles le biais inconscient conduit à un pourcentage de femmes à des postes de direction plus faible. Ce phénomène semble pourtant évoluer plus rapidement dans le monde informatique que dans les autres secteurs d’activité.

On parle souvent du manque de représentation féminine dans le monde technologique. Aujourd’hui, plusieurs études montrent cependant que le pourcentage de femmes aux postes de directeurs technologiques est plus élevé que celui de femmes PDG ou directeurs financiers. Les raisons pour lesquelles les femmes sont plus souvent promues aux postes de DSI qu’aux autres fonctions de direction sont nombreuses, mais cela est principalement dû au fait que ce sujet fait parler de lui.

L’AVENIR DU DSI EST-IL FÉMININ ?

Selon une récente publication du cabinet Deloitte, sur les 1 000 plus grandes entreprises américaines, 19 % ont un DSI féminin. Ce chiffre est comparé à 12 % de femmes directeurs financiers et seulement 5 % de femmes PDG.

L’augmentation du nombre de femmes dans le secteur technologique est plus évidente qu’aux autres postes de direction. Cela peut sembler étonnant, car il existe plus de femmes ayant une expérience dans la finance ou le juridique que dans le secteur technologique. Ces constats peuvent être le résultat de discussions portant sur les réactions négatives et l’environnement de travail jusqu’alors difficile pour les femmes dans le secteur technologique.

Cependant, il est faux d’affirmer que la seule façon pour les femmes d’évoluer vers des postes de direction passe par la technologie et l’information. La clé pour promouvoir davantage de femmes aux postes de direction consiste à se débarrasser de cette logique qui exige de « penser comme un leader, penser au masculin », ce qui nécessite parfois une certaine pression, comme c’est encore le cas dans le secteur technologique.

LES AVANTAGES D’UN DSI DIFFÉRENT DE LA CONSTITUTION DE L’ÉQUIPE

Un DSI aide l’informatique à se connecter à l’entreprise, et des études montrent qu’il existe une corrélation entre la présence de femmes à des postes de direction et l’augmentation de la performance financière et de la productivité de l’entreprise.

C’est aussi le rôle du DSI d’être inventif. Cependant, l’innovation est moins susceptible de provenir d’un groupe qui possède une base de connaissances homogène. Selon une étude réalisée par NCWIT, le fait d’avoir un leader différent de la constitution du groupe de salariés stimule le dialogue et conduit à un état d’esprit plus large et à de nouvelles façons de penser.

La différence des approches face à la diversité donne également des résultats différents. Les entreprises bénéficient particulièrement d’avantages générés par la diversité lorsqu’elles créent un environnement favorable. Cela se produit actuellement dans les écoles technologiques. Au lieu de se contenter d’apprendre le métier, de nombreux établissements se concentrent également sur les sciences sociales et l’inclusivité pour préparer leurs élèves à la culture du travail future.

POURQUOI LE NOMBRE DE FEMMES DSI A-T-IL AUGMENTÉ ?

Selon une étude menée par Equilar, la présence d’un PDG féminin amène plus de femmes dans la salle du conseil d’administration. Mais le pourcentage de femmes DSI étant supérieur au pourcentage de femmes PDG, les raisons de cette augmentation sont nombreuses.

Cela est principalement dû au fait que dans le secteur technologique, l’attention a été récemment portée sur l’autonomisation, en s’efforçant d’inciter les femmes à se sentir incluses dans une entreprise auparavant dominée par les hommes.

POURQUOI L’AUGMENTATION DU NOMBRE DE FEMMES AUX POSTES DE DIRECTION N’EST-ELLE PAS PLUS IMPORTANTE ?

De toute évidence, cette question n’est pas facilement résolue car l’écart entre les genres prend un temps considérable à combler. L’une des raisons qui explique sans aucun doute ce problème réside dans les préjugés à l’embauche, à la fois conscients et inconscients. Cela empêche le recrutement de femmes, en particulier les jeunes diplômées.

Les femmes doivent surmonter certains obstacles, pouvant être décrits comme une « fuite du pipeline », menant à des postes de direction. Comme décrit dans un rapport publié par Deloitte, le passage du niveau d’entrée jusqu’à un poste de cadre est beaucoup plus difficile pour les femmes que pour les hommes. Cela commence par les préjugés à l’embauche, ce qui conduit à l’isolement et à la mise à l’écart dans l’environnement de travail, puis aboutit à des écarts de salaire importants.

Cependant, dans cette même publication de Deloitte, les deux principaux obstacles sont le manque de modèles féminins et de mentors féminins. Cela se traduit par une exclusion des réseaux importants qui peuvent aider la progression de la carrière. Le manque d’autres représentations féminines peut également accroître l’inconfort et la ségrégation au sein de l’environnement de travail, amenant les femmes à poursuivre des carrières en dehors des métiers dominés par les hommes.

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