Come può un gruppo multinazionale gestire efficacemente i contratti in diversi Paesi, quando ogni società è soggetta a regole locali e a normative complesse, come nel settore editoriale?

CUSTOMER STORY – CONTRACT MANAGEMENT

Come un editore internazionale ha digitalizzato il Contract Management

Da una visibilità limitata, dipendenze esterne e processi obsoleti a una strategia di Contract Management centralizzata ed efficace.

Ottakringer Getränke AG

PANORAMICA

Sfide

  • Gestione frammentata dei contratti tra diverse aree geografiche, con strumenti isolati e CRM non integrati.
  • Dipendenza da consulenti esterni o dal team legale centrale nei Paesi privi di risorse legali locali.
  • Necessità di conformità a normative complesse (NDA, copyright, contratti di distribuzione, ecc.).
  • Processi manuali e lenti per la gestione e la firma dei contratti, spesso ancora in presenza.

Risultati

  • Tempi di firma ridotti da 1 mese a meno di 48 ore.
  • Standardizzazione: oltre 20 modelli di contratto ridotti a soli 6 template.
  • Clausole automatizzate e personalizzate per ogni controparte, garantendo conformità e coerenza.
  • Integrazione fluida tra CRM e CLM, che consente ai team commerciali di completare i contratti direttamente nei loro strumenti, mantenendo informati i team legali.

INTRODUZIONE

Come può un gruppo multinazionale che opera in diversi Paesi gestire in modo efficiente l’intero ciclo di vita dei contratti, quando ogni società locale è soggetta a normative proprie e a requisiti legali specifici del settore?
Nel caso di una casa editrice internazionale, la sfida era proprio questa: garantire conformità e visibilità in un contesto caratterizzato da complessità regolatorie e giurisdizioni multiple.

LA SFIDA

Un editore globale con scarsa visibilità e complessità locali

Molte organizzazioni internazionali affrontano difficoltà simili: ogni sede tende a operare con strumenti propri o isolati, spesso senza un sistema e-signature o un CRM integrato.
In alcune regioni, l’assenza di un team legale interno costringeva a ricorrere a consulenti esterni o al quartier generale, con conseguente mancanza di coordinamento e rischio di non conformità.

Nel settore editoriale, inoltre, la gestione contrattuale deve considerare normative locali e di settore, dagli accordi di distribuzione ai diritti d’autore, variabili da Paese a Paese.
Con la digital transformation, la complessità è aumentata ulteriormente: nuovi canali, strumenti e modelli di business hanno reso indispensabile un approccio più strutturato e centralizzato.

LA SOLUZIONE

Un’implementazione di CLM su misura, con focus regionale

L’editore ha scelto di implementare la soluzione di Contract Lifecycle Management (CLM) di DiliTrust per ottenere:

Pieno controllo del processo contrattuale – dalla creazione al rinnovo – per tutti gli utenti coinvolti, in ogni regione.

Una piattaforma centralizzata ma adattata alle specificità normative locali.

Template e workflow pre-approvati, personalizzati in base alle giurisdizioni.

Un provider di firma elettronica condiviso, che riduce i costi legali esterni e la dipendenza dal quartier generale.

Grazie all’integrazione con Microsoft Dynamics CRM, il flusso di lavoro è diventato fluido e privo di duplicazioni, migliorando la collaborazione tra team legali e business unit locali.

Supporto locale e continuo

DiliTrust ha fornito – e continua a fornire – un supporto personalizzato per ogni regione, assicurando un rollout progressivo e coerente.
Nei Paesi meno digitalizzati, il team DiliTrust ha garantito formazione e accompagnamento costante, con incontri settimanali e sessioni di assistenza dedicate.

I RISULTATI

Efficienza, standardizzazione e automazione a tutti i livelli

  • I tempi di firma dei contratti sono passati da 1 mese a meno di 48 ore.
  • I modelli contrattuali sono stati ridotti da oltre 20 a 6 template business-friendly, chiari e rapidi da utilizzare.
  • Le clausole vengono generate automaticamente in base alla controparte, garantendo conformità, coerenza e serenità durante le negoziazioni.

Un risultato tangibile: i team commerciali, spesso non in contatto diretto con l’ufficio legale, ora possono compilare e completare i contratti tramite il proprio CRM, connesso al CLM.
Questo consente ai team legali di rivedere e approvare i contratti in tempi rapidi, assicurando governance e visibilità centralizzate.

Prima di adottare DiliTrust, avevamo una visibilità limitata sulle attività contrattuali delle nostre società. Avevamo bisogno di una soluzione robusta, capace di adattarsi alle esigenze locali e di accelerare processi obsoleti, come le firme in presenza. Grazie al supporto dei team dedicati di DiliTrust, abbiamo raggiunto i nostri obiettivi e continuiamo a implementare la soluzione in nuove regioni.

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