En tant que l’un des plus grands groupes de transport en Europe, cette organisation joue un rôle essentiel dans la mobilité et la connectivité en France. Avec plus de 270 000 employés et un chiffre d’affaires en croissance régulière, l’efficacité est une priorité, mais jamais au détriment d’une gouvernance rigoureuse.

CAS CLIENT – MATTER MANAGEMENT

Sur la bonne voie : une transformation à 180° de la gestion des affaires juridiques

Comment un système de contentieux plus intelligent a renforcé la discipline financière et apporté de la clarté à l’un des plus grands réseaux ferroviaires d’Europe.

Ottakringer Getränke AG

EN BREF

Challenges

  • Hausse des provisions pour contentieux exerçant une pression sur la performance financière
  • Besoin d’améliorer l’efficacité et de mieux répartir les charges de travail au sein du département juridique
  • Exigences liées aux marchés publics pour des solutions modernes et évolutives

Résultats

  • Meilleure visibilité et contrôle sur les provisions liées aux contentieux
  • Gains de temps significatifs dans la gestion des dossiers et des reportings
  • Coordination renforcée entre les fonctions juridiques et les managers de département

Solution utilisée

INTRODUCTION

En tant que l’un des plus grands groupes de transport en Europe, cette organisation joue un rôle essentiel dans la mobilité et la connectivité en France. Avec plus de 270 000 employés et un chiffre d’affaires en croissance régulière, l’efficacité est une priorité, mais jamais au détriment d’une gouvernance rigoureuse.

Le département juridique assume une mission de taille : la gestion de milliers de contentieux à travers plusieurs filiales. Comme beaucoup de grandes organisations, il était confronté à des difficultés liées à un manque de transparence. De plus, il faisait face à des processus rigides et incohérents qui nuisaient à l’efficacité. L’objectif était clair : mettre en place des workflows de gestion des contentieux standardisés, évolutifs et capables de fonctionner de manière fluide dans tout le groupe.

CHALLENGES

Entre 2023 et 2024, l’organisation a connu une forte augmentation de ses provisions pour contentieux, exerçant une pression significative sur sa performance financière. Le département juridique avait besoin de plus qu’une série de correctifs temporaires. Les solutions provisoires ne suffisaient plus. Les systèmes existants — ou parfois leur absence — posaient de sérieux obstacles :

  • Répartition inégale des charges de travail, avec des passations de dossiers complexes en cas d’absence d’un collaborateur
  • Suivi difficile des provisions et des évaluations de risques, entraînant une hausse des coûts
  • Accès limité et non structuré aux informations partagées entre juristes et managers de département
  • Temps perdu dans des recherches manuelles, faute de centralisation et d’un outil de recherche efficace

L’équipe Achats Groupe, les Legal Operations et les Directeurs Juridiques Régionaux s’accordaient sur un point : il était temps de repenser la gestion des affaires juridiques pour instaurer des méthodes de travail plus efficaces et plus transparentes.

SOLUTION

Un accès centralisé aux données et aux insights sur les contentieux

DiliTrust n’était pas un inconnu pour le réseau ferroviaire : le groupe utilisait déjà ses solutions de gestion des conseils d’administration et de gestion des entités. À l’issue d’un appel d’offres compétitif, DiliTrust a de nouveau été retenu comme partenaire privilégié pour la gestion des affaires juridiques. L’entreprise a trouvé dans la suite DiliTrust exactement ce dont elle avait besoin :

Création fluide des dossiers avec mises à jour automatiques suivies à chaque étape du cycle de vie du contentieux

Automatisation des tâches répétitives, comme la génération de fiches de synthèse et de rapports de contentieux

Référentiel centralisé pour enregistrer les provisions comptables et planifier les coûts juridiques en amont

Au-delà d’une plateforme conviviale pour le suivi des dossiers, DiliTrust s’est distingué par sa compétitivité tarifaire et par sa solide performance ESG. Ce dernier point s’est révélé particulièrement déterminant pour l’équipe Achats. En effet, une notation ESG robuste constitue un critère clé dans le choix des prestataires.

RÉSULTATS

Un partenariat de confiance, des résultats mesurables

  • Discipline financière : suivi précis des provisions, permettant une meilleure gestion de la trésorerie
  • Efficience des coûts : réduction des dépenses externes grâce à des processus internes rationalisés
  • Impact opérationnel : gain de temps sur la gestion des affaires et le reporting, augmentant la productivité des équipes juridiques
  • Évolutivité : une plateforme durable, prête pour l’avenir, conçue pour accompagner une transformation de long terme

By partnering with DiliTrust, this major transportation group turned rising litigation pressures into a catalyst for legal modernization. The company set new benchmarks for matter management efficiency, collaboration, and control. This partnership also contributed to stronger internal financial management, and the transformation is just getting started.

Découvrez ce que la suite DiliTrust peut faire pour vous, que ce soit pour accélérer vos processus, gagner en efficacité, réaliser des économies de coûts — ou tout cela à la fois.