Corporate Governance ist kein neues Konzept. Im Laufe der Geschichte wurden Unternehmen immer so geführt, dass die Interessen ihrer Stakeholder geschützt wurden. Da sich die Gesellschaft jedoch weiterentwickelt, ändern sich auch diese Interessen und Stakeholder.
Eine gute Corporate Governance erfordert die Berücksichtigung der aktuellen Anliegen aller Stakeholder des Unternehmens, um Nachhaltigkeit zu gewährleisten und einen guten Ruf zu erhalten.
Definition
Unter Corporate Governance versteht man die Strategie, mit der ein Unternehmen im Einklang mit den Interessen seiner Stakeholder und unter Einhaltung der geltenden Vorschriften geführt wird. Per Definition ist Corporate Governance dynamisch: Unternehmen müssen sich an Herausforderungen, Menschen und rechtliche Rahmenbedingungen anpassen.
Die Geschichte der Corporate Governance
Die Ursprünge der Corporate Governance lassen sich bis zu den frühen Handelsgesellschaften des 16. und 17. Jahrhunderts zurückverfolgen, wie der British East India Company und der Dutch East India Company. Diese Unternehmen gehörten zu den ersten, die Governance-Strukturen einführten, die ein Gleichgewicht zwischen den Interessen der Investoren, des Managements und des Staates herstellten.
Während der industriellen Revolution erforderte das Aufkommen börsennotierter Unternehmen stärkere Governance-Praktiken zur Regulierung der Unternehmenstätigkeit und zum Schutz der Aktionäre. In dieser Zeit entstanden Governance-Grundsätze wie die finanzielle Rechenschaftspflicht und die Kontrolle durch den Vorstand.
Ende des 20. Jahrhunderts machten Unternehmensskandale wie die von Enron und WorldCom die Notwendigkeit strengerer Vorschriften deutlich, was zu Rahmenwerken wie dem Sarbanes-Oxley Act in den Vereinigten Staaten führte. Heute entwickelt sich die Unternehmensführung weiter und integriert digitale Transformation, Nachhaltigkeit und ethische Erwägungen, um den Herausforderungen moderner Unternehmen gerecht zu werden.
Wie sieht die Struktur einer guten Corporate Governance aus?
Eine solide Struktur der Unternehmensführung basiert auf einer modernen Machtverteilung. Die Aktionäre sind nicht mehr die einzigen Stakeholder, sondern die Unternehmen müssen auch im Interesse der Mitarbeiter, der Zulieferer, der Kunden und der Gesellschaft als Ganzes handeln.
1. Führungsteams
Das Führungsteam ist für die Festlegung der allgemeinen Vision und Strategie der Organisation verantwortlich. Dazu gehört auch der Vorstand, der eine entscheidende Rolle bei der Festlegung von Governance-Richtlinien, der Überwachung des Risikomanagements und der Gewährleistung der Rechenschaftspflicht spielt.
– Der Verwaltungsrat: Der Verwaltungsrat setzt sich aus geschäftsführenden und nicht geschäftsführenden Mitgliedern zusammen und stellt sicher, dass die Unternehmensführung mit den besten Praktiken und den Interessen der Stakeholder in Einklang steht. Er beaufsichtigt die Geschäftsleitung, trifft strategische Entscheidungen und achtet auf ethische Standards.
– Generalsekretär: Der Generalsekretär ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung einer guten Unternehmensführung, zur Gewährleistung der Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und zur korrekten und aktuellen Führung der Unternehmensunterlagen. Er erleichtert die Kommunikation zwischen dem Vorstand und der Geschäftsleitung und gewährleistet die rechtliche Integrität der Unternehmensführung.
2. Management-Teams
Während das Führungsteam die Strategie festlegt, ist das Managementteam für die Umsetzung verantwortlich. Ihre Aufgabe ist es, die Governance-Grundsätze im Tagesgeschäft umzusetzen und die Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen zu gewährleisten.
– Geschäftsleitung: Dieses Team besteht aus dem CEO, dem CFO und anderen leitenden Angestellten und setzt die Governance-Richtlinien in umsetzbare Strategien um. Sie überwachen die Leistung, beaufsichtigen das Risikomanagement und sorgen für Transparenz in der Finanzberichterstattung.
– Abteilungsleiter: Die Leiter der verschiedenen Abteilungen (Personal, Finanzen, Compliance, Betrieb) sorgen dafür, dass die Governance-Grundsätze auf allen Ebenen angewandt werden. Sie halten ethische Standards ein, fördern die soziale Verantwortung des Unternehmens und schützen beispielsweise den Datenschutz.
Durch die Integration von Führungs- und Managementaufgaben schaffen Unternehmen eine Corporate-Governance-Struktur, die ein Gleichgewicht zwischen strategischer Aufsicht und operativer Ausführung herstellt. Zu den Beispielen für Corporate-Governance-Strukturen gehören ein zweistufiges Vorstandssystem, dezentrale Governance-Modelle und ESG-Ausschüsse (Environmental, Social and Governance), die die Transparenz erhöhen.
Schlüsselprinzipien der guten Regierungsführung
Die Qualität der Corporate Governance beruht auf fünf Grundprinzipien, die sich aus den aktuellen Bedürfnissen der Stakeholder ableiten.
Transparenz gegenüber den Verbrauchern
Um das Vertrauen der Verbraucher zu gewinnen, müssen die Unternehmen Transparenz walten lassen. Die Verbraucher von heute verlangen vor dem Kauf umfassende Informationen, und die Gesetze verpflichten die Unternehmen zunehmend dazu, solche Informationen bereitzustellen.
Mangelnde Transparenz kann zu negativer Publicity („Bad Buzz“) führen, was im digitalen Zeitalter, in dem sich Informationen schnell verbreiten, besonders schädlich sein kann.
Transparenz ist auch für die Aktionäre wichtig, die eine genaue und regelmäßige Berichterstattung über die Unternehmensleistung erwarten.
Soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR)
Als wichtiger Akteur in der Wirtschaft trägt ein Unternehmen eine große soziale Verantwortung. Unabhängig davon, ob es sich um ökologische, ethische oder soziale Belange handelt, muss die Unternehmensführung CSR-Maßnahmen einbeziehen, um den Erwartungen der Gesellschaft gerecht zu werden.
Datenschutz und Datensicherheit
Die digitale Revolution hat den Austausch von personenbezogenen Daten erleichtert, die früher ohne Rücksicht auf die Rechte des Einzelnen gehandelt wurden. Heute verlangen die Menschen – ob sie nun Kunden sind oder nicht – die Kontrolle über ihre Datennutzung.
Strenge rechtliche Anforderungen, wie die DSGVO, erzwingen Datenschutzrichtlinien. Die Unternehmensführung muss diese Grundsätze berücksichtigen, um konform zu bleiben und das öffentliche Vertrauen zu erhalten.
Unternehmen, die mit großen Datenmengen umgehen, müssen robuste Sicherheitsmaßnahmen ergreifen, wie z. B. die Zertifizierung nach ISO 27001.
Mitarbeiter-Wohlbefinden
Gesundheit, Sicherheit und allgemeines Wohlbefinden sind die wichtigsten Anliegen der Arbeitnehmer. Seit der Pandemie haben diese Themen noch mehr an Bedeutung gewonnen, was zu Trends am Arbeitsplatz wie der „Großen Kündigung“ beigetragen hat.
Unternehmensleiter haben erkannt, dass das Geschäftswachstum direkt mit der Mitarbeiterzufriedenheit zusammenhängt, und setzen bewährte Verfahren zur Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz ein.
Integrität in den Geschäftspraktiken
Ein Unternehmen muss im Umgang mit seinen Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und der Gesellschaft Integrität beweisen. Über die Einhaltung von Gesetzen hinaus sollten Unternehmen Werte hochhalten, die in der breiteren Gesellschaft Anklang finden.
Warum ist gute Corporate Governance wichtig?
Eine starke Unternehmensführung sichert wichtige Vorteile:
- Markenreputation: Ein Unternehmen, das seine Stakeholder schätzt und respektiert, schafft Vertrauen und pflegt ein positives Markenimage.
- Wachstum und Langlebigkeit: Auch wenn der Gewinn nicht mehr die einzige Triebfeder der Unternehmensführung ist, bleibt er doch entscheidend. Eine an den aktuellen Interessen der Stakeholder ausgerichtete Governance-Strategie unterstützt letztlich den wirtschaftlichen Erfolg.
- Wertschöpfung: Durch enge Zusammenarbeit mit Lieferanten, Mitarbeitern, Kunden und der Gesellschaft schaffen Unternehmen schneller mehr Wert. Sie entwickeln ihre Angebote und Verkaufsstrategien so, dass alle Beteiligten davon profitieren und greifbare Ergebnisse erzielen.
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