Große Veränderungen beginnen oft mit einem kleinen Problem, das sich Schritt für Schritt zu etwas entwickelt, das man sich zu Beginn nie hätte vorstellen können. So erging es einem der größten genossenschaftlichen Finanzinstitute Nordamerikas mit über 55.000 Mitarbeitenden und einer Bilanzsumme von fast 500 Milliarden Dollar.

CASE STUDY – SUITE

In den Wandel investiert: Eine jahrzehntelange Partnerschaft ist jetzt Teil des strategischen Governance-Ansatzes


Die Geschichte eines Finanzriesen, der durch eine langfristige digitale Transformation seine Governance stärkte und die rechtlichen Abläufe über mehrere Abteilungen hinweg skalierte.

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AUF EINEN BLICK

Herausforderungen

  • Langwierige und ineffiziente Verfahren zur Vorbereitung von Sitzungen
  • Ein dringender Bedarf an einer sicheren, cloudbasierten Lösung nach früheren Datenschutzverletzungen
  • Unübersichtliches Entity Management in einer Fachabteilung
  • Die fragmentierte Nutzung des Entity Management-Tools verlangsamte die Agilität

Ergebnisse

  • Eine zentrale Plattform zur Abwicklung von Board Meetings von Anfang bis Ende
  • Reduzierung der wiederkehrenden Datenschutzverletzungen auf Null seit der Implementierung
  • Eine spezielle Sandbox-Umgebung zum Testen von Entity Management-Integrationen
  • 12 benutzerdefinierte Schnittstellen zur Gewährleistung eines ordnungsgemäßen Datenflusses zwischen Tools und internen Systemen

EINLEITUNG

Große Veränderungen beginnen oft mit einem kleinen Problem, das sich Schritt für Schritt zu etwas entwickelt, das man sich zu Beginn nie hätte vorstellen können. So erging es einem der größten genossenschaftlichen Finanzinstitute Nordamerikas mit über 55.000 Mitarbeitenden und einer Bilanzsumme von fast 500 Milliarden Dollar.

Nach mehreren aufeinanderfolgenden Sicherheitsvorfällen beschloss das Unternehmen, seine Governance-Infrastruktur grundlegend zu überdenken. Die gemeinsame Geschichte von DiliTrust und dem Finanzinstitut begann mit dem Board Portal, das eingeführt wurde, um die Vorbereitungszeit für Sitzungen deutlich zu verkürzen. Aus diesem ersten Schritt entwickelte sich im Laufe der letzten zehn Jahre eine umfassende Zusammenarbeit, mit drei Implementierungen und dem Einsatz mehrerer Tools.

DIE HERAUSFORDERUNG

Ein Unternehmen, das seit über 100 Jahren tätig ist, hat aus erster Hand erfahren, wie sehr die Technologie die traditionellen Arbeitsweisen verändert. Da es in einer regulierten und risikoreichen Branche tätig ist, gibt es keinen Spielraum für Cyber-Bedrohungen oder rechtliche Fehler. Im Laufe der Partnerschaft sah sich das Unternehmen mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert:

  • Sicherheitsrisiken nach großen Datenschutzverletzungen, die sowohl intern als auch extern zu Komplikationen führten
  • Dezentralisierte Governance-Workflows, die Verwirrung stifteten, Prozesse verlangsamten und zu Unstimmigkeiten zwischen den einzelnen Einheiten führten
  • Die Vorbereitung von Board Meetings war übermäßig komplex und beruhte auf manuellen Aufgaben und einer fragmentierten Handhabung von Dokumenten
  • Begrenzte Agilität in Bereichen wie dem Entity Management, was interne Innovationen behinderte

Diese Herausforderungen bildeten die Grundlage für eine Umstrukturierung, die die Art und Weise, wie das Unternehmen an Governance und rechtliche Abläufe herangeht, neu definieren sollte. Was am meisten auffiel, war DiliTrusts konsequentes Engagement für Transparenz, Verantwortung und echtes Zuhören, besonders im Umgang mit den individuellen Herausforderungen.

DIE LÖSUNG

Schaffung einer Grundlage für eine konsistente, kontrollierte Zusammenarbeit

Warum DiliTrust? Die Entscheidung, mit DiliTrust zusammenzuarbeiten, fiel nicht nur aufgrund des Produktangebots, sondern auch wegen der ausgeprägten Serviceorientierung des Unternehmens. Der Wandel vollzog sich schrittweise und im Laufe von 10 Jahren hat dieser führende Akteur der Finanzbranche an Bedeutung gewonnen:

Eine sichere Dokumenten-Infrastruktur mit Datenraum, die für kontinuierliche Backups sorgt und sensible Daten zuverlässig schützt.

Ein zentrales Tool für das Board Management, das die Sitzungsvorbereitung effizienter gestaltet und die Compliance sicherstellt.

Eine agile, an ihre Bedürfnisse angepasste Konfiguration für das Legal Entity Management (LEM) mit flexibler Entwicklung und fortlaufenden Erweiterungen.

12 benutzerdefinierte Schnittstellen zur Gewährleistung eines ordnungsgemäßen Datenflusses zwischen dem LEM, , den rechtlichen und unternehmensweiten Systemen sicherstellen (z.B. AP, Trademark und interne Server).


Es begann mit der Einführung des Board Portals, gefolgt von der Einführung des Legal Entity Management und schließlich des Datarooms. Während dieser gesamten Reise erwiesen sich der reaktionsschnelle Support und das Engagement von DiliTrust beim Change Management als entscheidend. Denn, wie ein Beteiligter es ausdrückte: „Service matters“.

DIE ERGEBNISSE

Mehr als ein Anbieter: Ein Partner

Die Partnerschaft mit DiliTrust hat zu messbaren Ergebnissen geführt und Tausende von Nutzern mit Lösungen erreicht, die sich an die sich entwickelnden Bedürfnisse des Finanzinstituts anpassen:

  • Über 1.800 Board Meetings seit 2016 für mehr als 5.000 Nutzer
  • Von vereinzelten auf 0 Datenschutzverletzungen seit der Einführung
  • Mehr als 800 Entities werden von einer einzigen, zentralen Plattform aus verwaltet, die 90 Nutzern hilft, besser zu arbeiten
  • 12 benutzerdefinierte Schnittstellen für interne Teams zum Testen von Integrationen vor der Markteinführung, um Innovationen zu beschleunigen

Dank der kontinuierlichen Schulungsmaßnahmen von DiliTrust und der intuitiven Gestaltung der Plattform ist die interne Akzeptanz groß. Was als Reaktion auf Sicherheitsbedenken begann, entwickelte sich zu einer strategischen Digitalisierungsinitiative. Mit Lösungen wie dem Board Portal, LEM und Dataroom hat sich DiliTrust zu einem vertrauenswürdigen Partner entwickelt, der weit über die Rolle eines typischen Anbieters hinausgeht. Heute unterstützt DiliTrust eines der angesehensten Finanzinstitute Nordamerikas bei der Gestaltung seiner Legal Tech-Strategie.

Die Verfügbarkeit und Anpassungsfähigkeit des DiliTrust-Teams waren ebenso wertvoll wie die Technologie selbst.



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