Unternehmen, die umwelt- und sozialverträgliche Unternehmensführung (ESG) als bloße Einhaltung von Vorschriften betrachten oder diese Praxis als regulatorische Belastung abtun, verpassen Chancen. Die Vorbereitung eines Unternehmens auf das ESG-Management mag entmutigend erscheinen, doch Einblicke in die sozialen und ökologischen Auswirkungen sowie das Feedback der Stakeholder sind für die langfristige Relevanz Ihres Unternehmens unerlässlich.
Um den größten Wert aus Ihrer ESG-Praxis zu schöpfen, bedarf es einer nachhaltigen Führung und einer guten Governance. Der CEO sollte dafür verantwortlich sein, die soziale und ökologische Wertschöpfung mit dem Unternehmenszweck zu verknüpfen und dem Unternehmen den angestrebten „Nordstern“ zu geben. Um sicherzustellen, dass die ESG-Ziele und -Vorgaben über die Amtszeit des CEO hinaus Bestand haben und das Unternehmen langfristig leiten, sollten der General Counsel und der Vorstand diese ständigen Rollen und Ausschüsse einrichten:
Verwaltungsrat, ESG-Unterausschuss – ESG-Offenlegungen erfordern die Aufsicht durch einen Prüfungs- oder Governance-Ausschuss des Verwaltungsrats, und die Schaffung von Leistungsanreizen im Vergütungsplan für Führungskräfte stellt ESG in den Mittelpunkt.
Senior Executive, ESG-Ausschuss – Es sollte ein funktionsübergreifender Exekutivausschuss eingerichtet werden, der die Quellen der gesammelten Informationen und die Verflechtung der Auswirkungen in den Bereichen Betrieb, Finanzen und Personalwesen repräsentiert.
Chief Sustainability Officer (CSO) – Übernimmt die Führungsrolle im Bereich der sozialen und ökologischen Nachhaltigkeit der Unternehmenstätigkeit.
Obwohl die Zahl der CSO-Positionen in börsennotierten Unternehmen zugenommen hat, haben einige von ihnen nur den Titel C-Suite und sind nicht in der Lage, die ESG-Auswirkungen zu maximieren. Dies untergräbt das ESG-Potenzial und birgt das Risiko, dass das Unternehmen als „Greenwashing“ verschrien wird. Wenn Sie noch keine Führungskraft haben, die für ESG zuständig ist, können Sie in Erwägung ziehen, jemanden mit dem operativen Wissen und dem unternehmensinternen Zugang als ESG-Controller einzusetzen.
Einbindung Ihres Teams in die MSG
Sobald sich die Unternehmensleitung, der Chefsyndikus und der Vorstand auf die ESG-Prioritäten geeinigt haben, hat jede Abteilung die Möglichkeit, zu einer florierenden ESG-Praxis beizutragen. Hier sind einige der wichtigen Verbindungen, die hergestellt werden müssen:
Betrieb – Neu geschaffene ESG-Richtlinien werden sich auf die Prozesse auswirken. Daher ist das Betriebsteam von entscheidender Bedeutung für die Erreichung der Ziele in Bezug auf Kohlenstoffreduzierung und Abfallvermeidung; außerdem stehen sie den Gemeinschaften, die Ihr Unternehmen tragen, am nächsten.
Finanzen – Der CFO ist ein wichtiger Stakeholder bei der Vorbereitung der Offenlegung und sein Beschaffungsteam wird die Einkaufsrichtlinien und Beschaffungsstandards aktualisieren, um die Lieferanten mit Ihren ESG-Verpflichtungen in Einklang zu bringen.
Investor Relations – Verstehen Sie, welche Investmentanalysten die ESG-Leistung Ihres Unternehmens bewerten und wie Sie im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern abschneiden. Helfen Sie dem Investor Relations-Team, Prioritäten zu setzen und auf ESG-Informationsanfragen zu reagieren.
Beziehungen zur Regierung – Stellen Sie sicher, dass Ihre Lobbyarbeit nicht im Widerspruch zu Ihren öffentlichen ESG-Verpflichtungen steht, und teilen Sie Ihre Fortschritte weiterhin mit Vertretern der Kommunen, Provinzen und des Bundes.
Personalwesen – Konsultieren Sie die Mitarbeiter bei der ESG-Planung und der Festlegung von Zielen, bieten Sie Möglichkeiten für das Engagement der Mitarbeiter in ihren Gemeinden und befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich für lokale Initiativen einzusetzen. Ziehen Sie die Einstellung einer Führungskraft für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI) in Betracht, die Ihre Arbeit in den Bereichen Gleichberechtigung, soziale Gerechtigkeit sowie Wahrheit und Versöhnung leitet.
Kommunikation – Der jährliche ESG-Berichtsprozess kann den größten Teil des Jahres in Anspruch nehmen, und die Kommunikation ist von Anfang an ein wichtiger Partner. Der Austausch darüber, was Sie gut machen und wo Sie sich verbessern müssen, wird den Ton für alle internen und externen ESG-Engagements angeben.
Informationstechnologie – Entwickeln Sie eine Datenmanagementstrategie für die jährliche Erhebung von ESG-Informationen. Wenn Ihre Abläufe komplex sind, sollten Sie in Software investieren, um die Erfassung und Analyse der verschiedenen Datensätze zu erleichtern. Der erste Berichtszyklus dauert am längsten, aber die Zeit, die in die Einrichtung der Systeme im ersten Jahr investiert wird, macht den jährlichen Berichtsprozess effizienter.
Stakeholder-Wert
Die Offenlegung von ESG-Aspekten hat ihre Wurzeln in der Transparenz, aber die bloße Erstellung eines Berichts für Stakeholder sollte nicht das Ende der Kommunikation sein. Wenn Sie Ihre Partner, Aufsichtsbehörden, Verbraucher und Mitarbeiter auffordern, sich zu Ihren Leistungen zu äußern, und aktiv auf ihr Feedback hören, schafft dies Vertrauen und zeigt Möglichkeiten zur Wertschöpfung in Ihren Märkten auf.
Die Verbraucher erwarten von Unternehmen, dass sie nachhaltig wirtschaften und sich ethisch korrekt verhalten. Eine glaubwürdige ESG-Offenlegung in Verbindung mit einem narrativen Bericht ist gängige Praxis, aber dies muss in einem sinnvollen Zusammenhang mit den von Ihnen angebotenen Produkten und Dienstleistungen stehen. Lassen Sie Ihre Kunden wissen, was Sie richtig gemacht haben, wo Sie sich verbessern müssen und wie Sie das erreichen wollen. Indem Sie sich auf Ihre Maßnahmen konzentrieren und Ihre positiven Auswirkungen nicht überbewerten, schaffen Sie auch Vertrauen bei den ökologischen und sozialen Interessengruppen.
Da sich die ESG-Berichterstattung so sehr auf die Offenlegung gegenüber Aktionären und externen Stakeholdern konzentriert, sind die Mitarbeiter einer der am meisten übersehenen und unterschätzten Stakeholder bei der Entwicklung einer ESG-Strategie. Teammitglieder wollen stolz darauf sein, wo sie arbeiten und wie ihr Unternehmen von anderen gesehen wird. Arbeitgeber, die darum kämpfen, Mitarbeiter zu halten oder neu zu binden, sollten dies als eine Chance sehen, sich von anderen Arbeitgebern zu unterscheiden. Die frühzeitige und häufige Konsultation Ihrer Teams in diesem Prozess kann Möglichkeiten für Innovationen eröffnen, und die Führungskräfte sollten den Wert, den eine authentische ESG-Praxis für Ihre Unternehmenskultur haben kann, nicht unterschätzen.
Im dritten und letzten Teil dieser ESG-Serie werden wir an die Keynote“ Let’s Talk Governance“ anknüpfen und unsere Serie mit der Frage abschließen, warum ESG ein wichtiger Aufruf zum Handeln für eine gerechtere und nachhaltigere Welt ist.
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