Un diagnostic stratégique pour les directions juridiques et de gouvernance du secteur bancaire
En 2026, la question n’est plus « sommes-nous conformes ? ». Elle est : « pouvons-nous le prouver, en temps réel, à l’échelle du groupe ? »
Entre la multiplication des instances de gouvernance, le manque de visibilité contractuelle et les exigences croissantes de DORA, CSRD et CRD6, les directions juridiques de banques universelles, de groupes mutualistes et de filiales spécialisées font face au même constat : la complexité progresse plus vite que les capacités de pilotage.
Ce livre blanc pose un diagnostic honnête et dessine la voie vers une infrastructure juridique réellement maîtrisable.
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Ce que vous trouverez dans ce livre blanc
- La réalité terrain des directions juridiques bancaires françaises en 2026
- Le cadre Legal Visibility 360° : évaluez votre maturité sur 4 piliers — contrats, contentieux, gouvernance, et reporting
- Pourquoi digitaliser sans structurer ses données juridiques ne produit aucune valeur
- Le modèle cible : vers l’infrastructure juridique numérique
- Des cas concrets : Crédit Agricole, Groupe BPCE, et d’autres groupes bancaires en Europe et en Amérique du Nord
72 % des responsables juridiques citent l’absence de données structurées comme leur principal défi.
Il faut 3 à 4 semaines de travail pour préparer un seul Conseil d’administration dans la plupart des groupes.
−50 % sur le temps de préparation des réunions chez un groupe financier coopératif nord-américain après déploiement de la solution.
En collaboration avec EY
