Quelle est la valeur de votre conseil ?

Comment changer son rôle de surveillance en atout stratégique

La valeur du conseil d’une entreprise peut se définir par le type de soutien, d’expertise et de connaissance qu’il apporte.

À quel point il travaille bien avec le directeur général de l’entreprise ainsi que la valeur ajoutée qu’il apporte sont essentiels. Sur papier, le rôle le plus important du conseil est de surveiller le directeur général et de le mettre au défi dans sa façon de mener stratégiquement l’entreprise. En évaluant la stratégie de planification du conseil et la constance du rythme de ses délibérations, vous comprendrez à quel point la contribution du conseil est importante pour une réussite durable de l’organisation.

Bien qu’il soit vital pour la réussite d’une entreprise que le conseil aide à diriger la stratégie de l’entreprise, il y aura plusieurs défis à relever dans la pratique. Les conseils doivent trouver une façon d’être actif (en assurant la surveillance) et de rester crédible aux yeux du directeur général. Réaliser ces tâches permettra au conseil et à ses membres de contribuer pleinement aux discussions stratégiques. Même si la priorité du conseil est la gouvernance, il peut vous aider à innover, à améliorer la performance de l’organisation et à guider l’entreprise à travers les défis. Par conséquent, il est crucial de comprendre la valeur de votre conseil et de changer son rôle de surveillance en atout stratégique.

Voici quelques points pour saisir comment le conseil peut mieux comprendre ses responsabilités dans la prise de décisions sérieuses et peut améliorer sa contribution stratégique pour l’entreprise.

Qu’est-ce que la surveillance d’entreprise?

La surveillance d’entreprise varie d’une entreprise à l’autre, mais la base est de prendre des mesures, en temps opportun, pour évaluer et contrôler l’entreprise et ses performances. Ceci est fait avec des révisions périodiques des politiques, des plans et des projets de l’entreprise pour s’assurer que les buts sont atteints et que les résultats sont obtenus. Les révisions permettent aussi de jeter un œil à d’autres aspects tels que le rapport qualité-prix, la conformité et l’éthique.

Comment les conseils réussit-il à avoir un impact stratégique?

La stratégie d’une organisation est l’élément principal pour obtenir des résultats. Toutefois, comprendre l’étendue du rôle du conseil dans la stratégie de l’entreprise peut présenter des défis. On part souvent du principe que la pensée stratégique de l’entreprise ne dépend que du directeur général et des autres dirigeants. Il en ressort l’idée générale que les conseils ne sont là que pour mettre le sceau d’approbation ou qu’ils s’opposent aux dirigeants lorsqu’ils sont activement impliqués.

Il n’y a pas qu’une seule solution pour tous dans ce scénario. L’approche pour comprendre comment les conseils peuvent réussir à avoir un impact stratégique est au cas par cas. Pour commencer, le conseil et l’entreprise doivent comprendre ce que « stratégie » veut dire pour l’organisation. Cela aidera aussi à définir clairement les rôles du conseil et du directeur général en ce qui concerne la stratégie.

Il est essentiel de définir quelle sera la participation du conseil dans différents contextes et scénarios. Par exemple, si le contexte est simple le conseil ne fera que soutenir la stratégie de la direction. Toutefois, dans une situation plus chaotique ou difficile le conseil devra être plus énergique dans son approche pour guider la direction et la stratégie en général.

Assurer une communication claire et donner de l’information précise aidera aussi le conseil à mieux comprendre la situation. Ainsi, les membres du conseil pourront, sur le coup, donner leur avis sur la façon de mener la stratégie. Définir clairement les rôles et les situations, en plus d’entretenir une communication efficace et de comprendre la signification du conseil aideront à obtenir un impact stratégique significatif.

Les directeurs généraux efficaces reconnaissent le rôle stratégique du conseil

Les directeurs généraux réalisent que les conseils sont un atout stratégique. Un conseil profitable s’obtient avec des années d’expériences et apprentissages. N’importe quel directeur général stratégique voudra apprendre de ces types de conseils. Par conséquent, un directeur général stratégique devra être plus ouvert sur ce à quoi il s’attend de son conseil et comprendre ce que le conseil veut. Établir ce lien nécessite communication claire et complète transparence.

Les directeurs généraux doivent se rappeler que l’opposition fait partie de la joute. Si une tension quelconque survient durant les discussions stratégiques, le directeur général doit reprendre le contrôle et rendre ces discussions plus constructives que destructrices.

Finalement, il faut garder en tête qu’une communication expressive est ce qu’il y a de plus important. Le directeur général doit s’assurer qu’il ne se limite pas à avoir des conversations avec son conseil seulement durant les réunions. Le directeur général doit se rappeler de garder le conseil bien informé et d’essayer d’interagir avec celui-ci toutes les deux semaines. Ceci préviendra les mauvaises surprises et gardera tout le monde sur la même longueur d’onde.

Les conseils sont un outil stratégique crucial pour faire avancer votre entreprise. Il est essentiel de comprendre que le rôle du conseil va au-delà de la surveillance et de définir clairement quand et comment ils sont impliqués dans la stratégie. Avec des conversations transparentes et impartiales entre le directeur général et le conseil, une entreprise peut atteindre de nouveaux niveaux dans le développement et la croissance stratégique.