Créer une culture d’entreprise d’équilibre travail-vie privée

La dernière année a vu la transformation numérique s’accélérer et changer la façon dont les entreprises fonctionnent à distance. Avec plusieurs employés travaillant de la maison, la discussion entourant l’équilibre travail-vie privée a pris de l’ampleur et est discutée en profondeur. L’équilibre travail-vie privée est plus que juste une phrase ou une valeur d’entreprise. Ça doit être planifié et implanté de façon plus approfondie.

Le soutien du milieu de travail

Dans tout milieu de travail, les employés doivent sentir qu’ils sont soutenus. Quand un employé vient vers vous avec un problème, pour poser une question ou pour demander de l’aide, il est primordial de l’écouter et de voir si vous, en tant qu’entreprise, pouvez faire quoi que ce soit pour qu’il se sente soutenu.

Lorsqu’on travaille de la maison, des options telles que le travail flexible et à distance aident les employés à se sentir soutenus et contribuent à un équilibre travail-vie privée sain. Ceci les aidera aussi à sentir que vous avez confiance en leur façon de travailler. Lorsque vous leur offrez la possibilité de travailler de la maison, il est essentiel de les soutenir complètement avec la technologie pour le travail à distance telle que le stockage infonuagique et son accès, les ordinateurs et tous autres équipements technologiques pertinents.

Il y a plusieurs autres façons de soutenir les employés en milieu de travail. Certains milieux de travail offrent du support éducationnel pour encourager les employés à continuer d’apprendre. Ceci peut être sous la forme de soutien financier, d’ateliers parrainés ou de séances de formation privées. Vous pouvez aussi envisager d’offrir un soutien pour les frais de scolarités aux employés qui sont aux études, ou d’offrir de payer pour les cours sanctionnés par un certificat qui pourraient intéresser vos employés.

La flexibilité du milieu de travail

Travailler de la maison a aidé plusieurs personnes à avoir une impression d’équilibre qui sera difficile à oublier lorsque tout sera rouvert. Par conséquent, en tant qu’entreprise, offrir des solutions flexibles telles qu’un milieu de travail hybride peut aider à créer un équilibre travail-vie privée. Vous pouvez aussi élaborer un plan où les employés viennent travailler sur les lieux plusieurs jours et travaillent de la maison pour un nombre défini de dates. En plus de ceci, se concentrer sur la productivité plutôt que sur le nombre d’heures est aussi essentiel. Ceci fait en sorte que l’employé se sent valorisé et travaille indépendamment.

La flexibilité du milieu de travail inclut aussi les styles de gestion du leadership. Par exemple, un employé peut avoir besoin de plus d’attention pour ces tâches et son travail, alors qu’un autre peut travailler facilement indépendamment. En tant qu’employeur, dirigeant ou gestionnaire, il est primordial d’identifier ces différents employés et d’ajuster votre style de gestion à leurs besoins.

Une autre façon de rendre votre milieu de travail plus flexible et soutenant est d’offrir des politiques souples pour les congés et des heures de travail modulables. Certains employés peuvent demander de commencer et de finir plus tôt pour des raisons personnelles. Ce type de flexibilité est bienvenue puisqu’elle aide l’employé à se sentir plus encouragé et supporté.

Partager les valeurs

En tant qu’entreprise, il est primordial que les personnes travaillant au sein de l’entreprise trouvent écho dans les valeurs fondamentales de votre marque. Ceci commence tout en haut de votre entreprise avec les dirigeants et les gestionnaires. Les dirigeants doivent se demander comment ils s’alignent avec leurs valeurs et ce qu’ils font pour les démontrer. Ils doivent être authentiques dans leur manière de faire écho à ces valeurs puisqu’ils montrent l’exemple pour le reste de l’entreprise.

Communiquer ces valeurs est essentiel et se fait principalement par l’entremise des actions des dirigeants. Pour aider les employés à incarner les valeurs de l’entreprise, l’idéal est que les dirigeants de l’entreprise expliquent ces valeurs et aident les employés à comprendre leur rôle dans la mission de l’entreprise.

Finalement, au fur et à mesure que l’entreprise croît, prenez le temps d’évaluer et d’adapter vos valeurs régulièrement. Ceci implique de s’assurer que les valeurs sont pertinentes pour la vision de votre entreprise. Ceci aide les employés à se sentir inclus et appréciés, à créer un bon moral et à bâtir l’engagement des employés. À son tour, ceci encouragera l’équilibre travail-vie privée et une culture travail-entreprise positive.

En résumé, le soutien et la flexibilité sont des éléments cruciaux dans tout milieu de travail. Ils peuvent être offerts sous la forme de mesures de soutien telles que le travail à distance, des initiatives flexibles telles que les heures de travail modulables ou encore de discuter des valeurs de l’entreprise pour augmenter le moral. L’équilibre est une cible mouvante. Votre entreprise doit trouver des façons de soutenir autant la croissance personnelle que professionnelle des membres de votre équipe pour qu’ils sentent qu’ils ont le pouvoir de répondre à leurs propres besoins.

 

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