Concevoir la bonne stratégie en matière de diversité et d’inclusion pour votre service juridique

La stratégie en matière de diversité et d’inclusion est importante pour plusieurs entreprises. Les cabinets d’avocats, plus particulièrement, ont des discussions concernant la diversité et l’inclusion dans leurs entreprises depuis un certain temps. Les conversations entourant la diversité et l’inclusion continuent de prendre en importance alors que les entreprises présentent des webinaires et des invités et ont des discussions en privé régulièrement. Les employés sont encouragés à s’exprimer sur les problématiques en matière de diversité et d’inclusion. Avec le travail à distance et hybride, les cabinets doivent trouver de nouvelles façons de stimuler les conversations.

Préparer un dossier de décision pour l’implantation de la diversité et de l’inclusion dans la stratégie de votre service

Les discussions se poursuivent dans l’industrie juridique concernant la façon dont les entreprises peuvent bâtir des bases solides pour améliorer la diversité et l’inclusion dans le domaine juridique. Les organisations préparent des dossiers de décision qui serviront de guide pour le développement d’un plan stratégique concernant la diversité et l’inclusion. Ceci s’aligne habituellement avec la mission, les valeurs et les objectifs d’affaires de l’organisation. Quelques questions sont à considérer :

  • Quelles sont les préoccupations présentées aux parties prenantes internes et externes dans votre dossier de décision sur la diversité et l’inclusion?
  • Quels objectifs d’affaires doivent être soutenus par le dossier de décision sur la diversité et l’inclusion?
  • Quels changements en lien avec la diversité et l’inclusion sont nécessaires dans votre milieu de travail pour aider à atteindre vos objectifs d’affaires?

Une fois que vous avez terminé votre dossier de décision pour inclure la diversité et l’inclusion dans votre service juridique, vous pouvez planifier la prochaine étape.

Pour ce faire, vous devrez en discuter avec les dirigeants et le conseil d’administration. Cette discussion devra souligner les objectifs d’affaires principaux en lien avec les questions présentées ci-haut. Vous pouvez utiliser cette information pour évaluer la situation actuelle de la diversité et de l’inclusion dans votre service et la meilleure façon de combler les écarts.

Développer un comité interfonctionnel

Développer et établir un comité interfonctionnel peut aider à aborder les étapes mentionnées plus haut. Les fonctions de la diversité et de l’inclusion se rapportent souvent au service des ressources humaines (RH). Toutefois, elles ne sont pas des missions distinctes et elles devraient être complètement intégrées dans l’entreprise.

Par conséquent, avoir un comité interfonctionnel permet de s’assurer qu’on discute de la diversité et de l’inclusion dans le conseil et dans toute l’entreprise. Ceci implique d’inclure tous les membres de l’équipe de votre service juridique dans la discussion. Ils peuvent faire entendre leurs préoccupations en lien avec la diversité et l’inclusion dans l’équipe et l’entreprise et apporter des suggestions. Ce comité interfonctionnel peut aussi aider à encadrer et à aborder les questions de diversité et d’inclusion dans l’entreprise et à diriger les dossiers de décision pour les stratégies en matière de diversité et d’inclusion de plusieurs services.

Établir du parrainage par les cadres

Être responsable de la diversité et de l’inclusion implique de s’engager à long terme dans la promotion de la diversité et de l’inclusion dans le service. Approcher les employés du service, les équipes de direction et d’autres personnes à l’intérieur de l’entreprise peut aider à favoriser des conversations plus profondes sur la diversité et l’inclusion. La personne approchée doit être au fait de ce parrainage et de ce que cela implique. Selon Linkage, « Le parrainage est une façon efficace pour les organisations d’atteindre une plus grande diversité dans les rangs des dirigeants et aide à créer de meilleurs résultats d’affaires. [1] » Le parrainage est un cran au-dessus du mentorat. C’est un engagement à surmonter les défis que présentent la diversité et l’inclusion.

Créer un plan réalisable et transparent

Une fois que toutes les étapes ont été mises en place et que l’état de la diversité et de l’inclusion dans votre service est connu, il est important de créer un plan réalisable et transparent pour implanter les changements. Ce plan doit être interfonctionnel et avec l’engagement de la direction. Certains éléments importants à survoler dans votre plan sont :

  • Formation et développement de la diversité et l’inclusion
  • Introduction à la diversité et à l’inclusion lors de l’intégration des nouveaux employés
  • Engagement fort à discuter de la diversité et de l’inclusion dans les équipes et toute l’entreprise
  • Établir du parrainage par les cadres
  • Regarder la diversité et l’inclusion avec les parties prenantes internes et externes

En conclusion, avec une équipe engagée et interfonctionnelle dans votre service, vous pouvez entamer et poursuivre des discussions productives concernant la diversité et l’inclusion. Vous pourrez alors implanter des changements positifs basés sur ce que vous avez appris de ces discussions. Ceci aidera à former la bonne stratégie en matière de diversité et d’inclusion pour votre service juridique ainsi qu’à atteindre les objectifs d’affaires qui s’alignent avec cette stratégie. La diversité et l’inclusion sont de la plus haute importance et doivent être priorisées dans tous les services juridiques, peu importent leur taille et leur raison d’être dans l’industrie.

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