LIVRE BLANC : Comment développer les compétences pour être un membre du conseil efficace

Par le passé, la tâche d’un administrateur était beaucoup plus simple. Il suffisait de savoir comment lire des états financiers, d’avoir de bonnes compétences en matière de gestion du temps pour réviser les documents, d’êtrerégulièrement présent aux réunions, d’avoir l’esprit critique et de penser stratégiquement.

Maintenant, être un administrateur implique tout ce qui précède et bien plus. Les administrateurs doivent avoir une bonne connaissance
de la technologie, d’excellentes compétences en leadership et tout ce qu’il faut pour passer l’évaluation du conseil.

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