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Integrar a una nueva generación de dirigentes: un reto para los consejos de administración

El estudio «Board Monitor» publicado en 2015 por Heidrick & Struggles destacaba el hecho de que el 73 % de las personas designadas para formar parte de los consejos de administración de las empresas incluidas en la lista Fortune 500 ya era miembro de un consejo de administración o había ejercido las funciones de director ejecutivo o director financiero de alguna entidad. Esta tendencia se registra desde hace varios años, pero otras empiezan a ganar importancia, como la diversidad, la innovación y, sobre todo, el rejuvenecimiento de los consejos a través de la integración de una nueva generación de dirigentes.

En los últimos años, los consejos de administración han rejuvenecido, se han diversificado e incluyen un número cada vez mayor de mujeres, en particular desde el establecimiento de cuotas en la mayoría de los países. Esta evolución se explica principalmente porque el mundo en el que vivimos está en constante evolución, y el contexto económico también suele cambiar a mayor velocidad que las competencias presentes e imprescindibles en los consejos de administración.

Integrar a una nueva generación de dirigentes: un reto para los consejos de administración

La importancia de planificar las sucesiones en el consejo de administración

La planificación de las sucesiones en los consejos de administración se ha identificado como uno de los principales retos del año y debe ser un punto importante en la estrategia a largo plazo de las empresas. Sin embargo, muchas entidades consideran que esta tarea, que tienden a subestimar, es un tema tabú. Por eso, cada vez existen más comités de nombramientos y de gobierno corporativo, para preparar de la mejor forma posible esa transición. Son varias las buenas prácticas que pueden aplicarse:

  • Otorgar más importancia a los resultados de las evaluaciones del consejo: la evaluación del consejo de administración se ha convertido en un elemento imprescindible dentro de las buenas prácticas de gobierno, aún más cuando el 30 % de los administradores considera que un miembro de su consejo debería ser sustituido.
  • Identificar las competencias indispensables y no representadas en el consejo de administración: es fundamental identificar dichas competencias con vistas a alcanzar los objetivos fijados por la organización en consonancia con la estrategia vigente.
  • Reconsiderar los criterios para la designación de los nuevos administradores: los consejos de administración suelen buscar a sus nuevos administradores sobre todo entre directores ejecutivos o dirigentes de empresas que ya son miembros de otros consejos. Sin embargo, pueden identificarse excelentes candidatos en las largas listas de aspirantes, con experiencia pertinente en ámbitos como el digital, el marketing, el comercio electrónico o el comercio internacional. Por ello, es esencial que los consejos de administración modifiquen sus métodos de selección.

Planificar adecuadamente las sucesiones permite identificar y aportar nuevas competencias a los consejos de administración, además de generar nuevas oportunidades para las entidades.

Un mundo que va más rápido y unos riesgos más importantes exigen competencias nuevas

El actual contexto económico obliga a los consejos de administración a hacer frente a desafíos y oportunidades generados por cuestiones que evolucionan con gran rapidez, como la ciberseguridad, el desarrollo sostenible, el marketing o la tecnología y la innovación. Responder a estas problemáticas se ha convertido en un deber cotidiano para los administradores, y no contar con las competencias necesarias para enfrentarse a ellas puede resultar muy perjudicial para las organizaciones.

Por eso, incluir en los consejos de administración a las nuevas generaciones de dirigentes debe ser una prioridad. Cuando los consejos de administración buscan candidatos con estas competencias, casi siempre son jóvenes directores que se desmarcan del resto y que proceden en su mayoría de un medio tecnológico o digital. Las experiencias y perspectivas que aportan estos jóvenes administradores resultan ser muy valiosas en el agitado contexto económico en el que nos encontramos, un contexto que exige una transición digital.

El componente digital en el consejo, una garantía de seguridad y de competitividad

Contar con un pasado tecnológico y digital puede resultar una gran ayuda en un periodo en el que la ciberseguridad se ha convertido en un reto fundamental para todas las organizaciones. Según un reciente estudio de PwC, la tecnología es la competencia imprescindible que deben poseer las nuevas generaciones de dirigentes, algo que puede explicar el hecho de que la inmensa mayoría de los directores ejecutivos y dirigentes de empresas de todo el mundo considera que las amenazas informáticas son una preocupación fundamental.

Asimismo, según una encuesta llevada a cabo por ICD Canadá a partir de un panel de más de 500 administradores miembros de los consejos de administración de las empresas canadienses más importantes, el 70 % de los mismos admite que la transformación digital constituirá el mayor desafío de su consejo de administración en los próximos diez años. Intregrar desde ahora a nuevas generaciones de dirigentes con ese conocimiento de la tecnología y del mundo digital sería una ventaja indiscutible para poder llevar a cabo esa transición con serenidad, pero también de forma eficaz.