La agenda de los consejos de administración en 2019 debería incluir su composición y el aumento del porcentaje de mujeres. ¿Pero cuál es la mejor forma de hacer que resulte una expectativa realista, según los expertos? Las empresas tienen que empezar a afrontar el problema de la diversidad de género «como la prioridad corporativa que es». Así es como puede arrancar un cambio real.
Contar con más mujeres en cargos de responsabilidad significa actuar ahora. Larry Fink, CEO de la reputada compañía de gestión de activos Blackrock, apuntaba en su carta a los CEO de 2018 que «los consejos de administración integrados por una mayor diversidad en términos de género, etnia, experiencias profesionales, edad y formas de pensar tienen como consecuencia de ello una mentalidad más diversa y consciente». Asimismo, añadía que quizás el resultado más importante de esta diversidad para los consejos de administración es que «es menos probable que sucumban al pensamiento grupal o que no se atajen las amenazas al modelo de negocio de la compañía».
Encontrar tres formas de promover a las mujeres dentro y fuera del consejo es clave. Implica mejorar la rentabilidad, la productividad y una creación de crecimiento a largo plazo más sólida.
1: RENTABILIDAD
Según datos de McKinsey & Company de 2017 la diversidad de género guarda correlación con la rentabilidad. Estudios de Applied Economics y de Peternson Institute for Internnational Economics también lo confirman. De hecho este último estudio lo demuestra. Las compañías que elevan al 30% las mujeres directivas aumentan un 15% su rentabilidad. Especialmente en empresas de tamaño medio. McKinsey también señaló que la diversidad de género se asocia a mejores resultados. Las empresas con mayor diversidad de género logran márgenes un 15% por encima de sus competidores nacionales.
2: PRODUCTIVIDAD
Un estudio de MSCI en 2018 demostró que el crecimiento de la productividad medio por empleado fue mayor en compañías que contaban con tres o más mujeres en el consejo entre 2012 y 2016 que aquellas que no cuentan con mujeres directivas. Este estudio también demostraba que en términos generales, las compañías con más mujeres en el consejo de administración y con políticas más sólidas de capital humano presentaban un mayor crecimiento de la productividad en términos generales.
Compañías globales como BHP han manifestado su compromiso con las iniciativas de género. Han fijado objetivos ambiciosos para alcanzar la paridad en 2025. Este argumento resume un factor importante: la productividad. Una plantilla más diversa tiene «tasas más bajas de lesiones», y «mayor compromiso». También siguen mejor los planes de trabajo. Y tienen más probabilidades de «cumplir los objetivos de productividad». Un estudio de MIT 2010 corrobora esta evidencia. Afirma que las mujeres en los equipos contribuyen en gran medida a incrementar la productividad. También demostraba que «los equipos con más mujeres superaban a los equipos con más hombres». Esto podría explicarse por su fuerte intuición al gestionar «estados emocionales complejos».
3: CREACIÓN DE VALOR A LARGO PLAZO
Otra razón clave para destacar la presencia femenina en puestos directivos es la creación de valor a largo plazo. Eso significa que las compañías cuentan con estrategias que se centran en la sostenibilidad, una operativa sostenible, nuevas tecnologías y cambios en los modelos de negocios, por citar algunos ejemplos. La creación de valor a largo plazo no solo se mejora con la promoción de las mujeres a puestos de liderazgo, sino que además es una parte necesaria para el sostenimiento de la creación de valor a largo plazo.
Según Spencer Stuart, los estudios demuestran de forma sistemática que las mujeres van desapareciendo de forma masiva «a medida que se avanza de forma sucesiva en cada nivel de responsabilidad de las organizaciones». Esto está afectando de forma negativa a los posibles resultados de las compañías y enviando mensajes contradictorios a las mujeres que ocupan puestos de liderazgo. El grupo de consultoría de búsqueda de directivos considera que las compañías que quieran promocionar el aumento de la diversidad de género en el consejo de administración y creación de valor a largo plazo deben:
- Contar con un apoyo sólido por parte del CEO y de los responsables de las compañías
- Minimizar los sesgos durante los procesos de evaluación de los empleados
- Ofrecer apoyo a las mujeres desde que asumen el cargo en los consejos de administración
De este modo, son visible los avances tanto en materia de diversidad de género como de los procesos corporativos.
DiliTrust es un board portal líder que agiliza y fomenta la comunicación efectiva en los consejos de administración. Ponte en contacto con nosotros para saber de qué forma DiliTrust puede ayudarte a mejorar la gestión de tu consejo de administración y tus comités ejecutivos».
